从前一铺养三代，可现在大街上处处张贴着“旺铺招租”广告，可想而知有多少房东要在深夜掩面哭泣。

  想当年，银行网点租借的黄金时代太张狂了，房东都理解，把商铺租给银行，相当于存了定时理财。

  彼时银行网点的扩张可谓张狂，四大行每年新增网点超3000家，股份制银行网点增速遍及逾越20%。

  在“租网点者得全国”的黄金时代，银行处处寻找好地段的商铺，租借条款里赫然写着“租金年递加5%”，并且合同一签便是十年起步。

  银行租客的豪气体现在每一个细节，装饰队出场会先付半年租金作押金，空调体系一定要运用最新款，玻璃幕墙要按防弹规范施工。

  据统计，银行给房东的租金单价比近邻个体工商户要至少高出30%以上，并且租金准时乃至提早付出，从不拖欠。

  在多个一二线城市，有房东仅用三年时刻就经过租金递加条款完成收益翻番，还有银行会自动提出“租金与存款规划挂钩”的鼓励计划。

  犹记住2015年顶峰时期，国有大行单个网点日均存款增量超5000万，股份制银行理财司理人均创收逾百万。

  这直接导致中心商圈银行网点租金溢价到达一般商铺的1.5-2倍，房东们真实体会到了“钱生钱”的躺赢形式。

  协议期内的合同，银行会测验修正条款，协议到期的合同，银行一定要拦腰砍断租金。

  某国有银行要求，签定租借合同之前，有必要整理出该区域近三年商铺租金跌幅、周边同业网点租金水平、物业空置率改变曲线等数据。

  在这段时刻，就有银行拿着戴德梁行陈述与房东商洽，直接把新一轮的报价砍到原租金的55%。

  要么降租50%，要么银行就会搬去300米外的写字楼大堂，二选一战略正在批量演出。

  某股份制银行更是发明晰“搬家本钱核算表”，将装饰拆除费、客户丢失本钱等具体列出，最终结论是贵方租金下调45%是两边最优解。

  从前银行自动承当的公共区域保护费、设备更新费等开销，现在通通想转嫁给房东。

  网点搬迁本钱远比幻想中昂扬，银保监会多个方面数据显现，银行网点关停本钱包含：客户投诉率上升30%、周边1公里客户丢失率超25%、新网点培养期至少18个月。

  仲量联行最新陈述阐明，中心商圈A类商铺空置率仍低于5%，而银行对“临街性”“可视性”“交通便利性”三大指标的执着远超其他业态。

  租金商洽的时分，主张用“小步快跑”替代“拦腰切断”，年降幅控制在8-15%区间，租期缩短至3-5年，一起绑定CPI指数树立弹性调整机制。

  引进第三方评价组织对物业价值进行权威认证，积极探索“根底租金+成绩分红”等立异形式。

  精明的房东开端把商洽桌变成协作渠道，有业主自动供给数字化改造支撑，交换租金仅下调10%，经过引进银行“普惠金融服务站”概念，反而完成了租金溢价。

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